Дата и время: 27 августа 2026 года, с 11:00 до 12:00.
Где: по ВКС, подключение с 10:30.
Участие бесплатное.
Во многих компаниях руководители назначены, задачи между ними распределены, совещания и отчётность выстроены, но значимые решения по-прежнему возвращаются к собственнику. Он согласовывает действия, разрешает спорные ситуации, контролирует детали и фактически продолжает управлять не только бизнесом, но и отдельными направлениями.
Причина не всегда в том, что руководители не хотят брать ответственность или не умеют принимать решения. Нередко сама система управления оставляет их в позиции исполнителей: ожидаемый результат роли не определён, полномочия ограничены, границы принятия решений не обозначены, а контроль не даёт проявиться самостоятельности.
На вебинаре разберём, что необходимо закрепить за руководителями, чтобы они действительно управляли своими направлениями и отвечали за результат, а собственнику не приходилось постоянно вмешиваться в их работу.
Спикер: Оксана Субботина — организационный консультант, сооснователь Центра управленческих решений «Вектор», генеральный директор Высшей школы бизнеса «Конверсия», ex-hh.ru. Помогает собственникам собирать сильную управленческую команду: определять ключевые роли, оценивать и развивать руководителей, распределять ответственность и передавать им полномочия без потери результата.
Цель вебинара: помочь собственникам определить, почему руководители продолжают перекладывать на них принятие решений, и показать, как распределить ответственность и полномочия, чтобы управленческая команда могла работать самостоятельно.
Что обсудим:
- Почему наличие руководителей само по себе не освобождает собственника от операционного управления.
- Почему постановки задач недостаточно, чтобы руководитель начал отвечать за результат.
- Как определить результат управленческой роли, а не ограничиваться перечнем функций и обязанностей.
- Как контролировать результат, не возвращаясь к микроменеджменту.
- Как понять, где проблема в системе управления, а где - в несоответствии самого руководителя своей роли.
Практический результат: участники смогут провести первичную диагностику одной из ключевых управленческих ролей в своей компании и определить, что мешает руководителю работать самостоятельно.
Кому будет полезно:
- собственникам, которые остаются главным центром принятия решений в компании;
- генеральным и исполнительным директорам;
- руководителям компаний, находящихся на этапе роста и усложнения структуры;
- HR-директорам и специалистам, участвующим в формировании и развитии управленческой команды.
Участники смогут заранее направить эксперту свои вопросы при регистрации, а также задать их во время вебинара.
Для участия необходимо зарегистрироваться.
Контакты:
- Мехтиханова Татьяна Валерьевна, (4852) 21-98-61 | energo@yartpp.ru
- Колоскова Анна Алексеевна, (4852) 45-90-81 | pr@yartpp.ru.
