В приветственном слове президент ЯрТПП Наталья Рогоцкая отметила, что площадка ЯрТПП – место для полезных встреч и обмена опытом между представителями бизнеса, поэтому Палата поддержала эту инициативу своих членов – индивидуального предпринимателя, руководителя ярославского филиала Академии «Стратег» Евгении Безштанкиной.
Антон Шаповал живет в Севастополе, за его плечами 22-летний опыт работы руководителем и собственником бизнеса, с 2010 года занимается управленческим консалтингом: специализируется на реструктуризации холдингов, внедрении стратегического управления и обучении собственников.
Все мы знаем, что кризис – это время возможностей. Компания способна противостоять большинству кризисов, когда она к ним подготовлена, то есть у неё есть преданная команда, достаточные резервы и нет отягощающих обязательств.
«Рост – единственный способ существования компании, – подчеркнул спикер. – Компания обязательно должна расти по разным показателям. Если компания не развивается начинается стагнация, потеря конкурентных преимуществ, снижение прибыли, упадок и уход с рынка. Кризис – самое подходящее время работать над стратегией, думать, как действовать в изменяющихся условиях. При этом надо понимать, что за одним кризисом неизбежно наступит следующий, за ним ещё один, это бесконечный процесс. Стратегическое управление – наука, которую надо постигать непрерывно».
Стратегическое управление – это процесс, который помогает определить долгосрочные цели, выбрать направления для развития, распределить ресурсы и определить шаги на пути к намеченным результатам.
По словам спикера, стратегическое управление пришло в бизнес из военной сферы, где было нужно управлять большими группами людей. Пришло сначала в крупный бизнес, около двух десятков лет назад – в малый и средний.
Зачастую в небольших компаниях собственник одновременно является и операционным директором, который вникает во все тонкости процесса. Но это путь к быстрому выгоранию, успевать все невозможно. Два управления – будущим и настоящим – лучше разделять. Собственник занимается стратегией, смотрит в будущее, а исполнительный директор – тактикой.
«Работая с собственниками в нашей Академии, где за 8 лет прошли обучение уже более 6 тысяч человек, мы убедились, что, если мы убираем собственника с позиции директора, доход компании растет в среднем на 30 процентов. Собственник фокусируется на стратегии, определяет долгосрочные цели и общие направления развития, а исполнительный директор занимается реализацией конкретных краткосрочных задач и действий, направленных на достижение стратегических целей компании».
Как показывает практика, компании, которые выстраивают четкую связь между стратегическими целями и операционными решениями, демонстрируют более высокую устойчивость к рыночным шокам и сохраняют рост там, где конкуренты теряют позиции.
Стратегические цели необходимо знать всем сотрудникам, чтобы понимать, к чему движется компания и как его работа соотносится с этим движением. Отличие крепкой команды от обычного коллектива в том, что каждый сотрудник любое поражение или победу принимает как свои собственные.
По окончании встречи Евгения Безштанкина вручила в подарок книгу спикера автору интересного отзыва.
«Я собственник и до сих пор руководитель компании, которая на рынке 32 года. Если спросить большинство предпринимателей о целях, вряд ли многие смогут их чётко сформулировать. По моему суеверию, цели любят тишину, а когда начинаешь их озвучивать они «трещат по швам». Цели, конечно, надо вынашивать, но говорить о них осторожно», – поделился своим мнением директор компании «Дека» Сергей Чиликов. В подарок ему досталась книга Антона Шаповала «Цели».
По мнению некоторых участников, по итогам встречи есть планы глубже погрузиться в изучение стратегического управления и взаимодействия с коллективом.
Всем участникам представители Академии «Стратег» предложили пройти экспресс-диагностику бизнеса и получить персональный разбор текущей ситуации.
