English Телефон/факс:
7 (4852) 32-88-85
Печать

Как держать руку на пульсе бизнеса в эпоху перемен
"1С: Управление производственным предприятием"

1С: Управление производственным предприятием



Компания Спектр-Автоматика консалтинг



Перед руководством любого предприятия всегда стоит вопрос: как оперативно получить всю необходимую информацию о состоянии дел на предприятии. Руководителя могут интересовать все аспекты деятельности: кредиторская и дебиторская задолженность, графики платежей и планы поступлений денежных средств, текущие объемы продаж и валовая прибыль и многое другое. На практике это нередко выливается в толстую пачку отчетов от разных служб предприятия, которые ежедневно загромождают стол руководителя. Разобраться в таком объеме информации, разобщенной и зачастую противоречивой, довольно сложно, а значит, руководитель вместо инструмента, помогающего оперативно принимать решения на основании сложившейся ситуации, получает головную боль в виде трудоемкой и кропотливой работы с большим количеством разрозненных бумаг. Даже в условиях стабильности и процветания это может помешать развитию бизнеса, а в условиях нагрянувшего кризиса это может привести к самым плачевным последствиям.


Понятно, что в качестве источника актуальной и достоверной информации, необходимой для принятия решений, руководители рассчитывают на современные информационные системы. При этом в кризисной ситуации руководителю необходимо принимать решения оперативно и времени на то, чтобы детально изучить все возможности системы - средства интерактивного анализа ситуации, получения детальных расшифровок показателей и т.д. - у него может просто не хватить. Поэтому очень важно, чтобы информационная система служила активным источником необходимых сведений, поставляла их на регулярной основе, в заданное время, в удобной и наглядной форме, чтобы ключевые показатели можно было охватить одним взглядом. В управленческих решениях системы "1С: Управление производственным предприятие 8" для этих целей предусмотрены отчеты, показатели и графики. К примеру данные отчеты позволяют контролировать оборотные средства, финансовые ресурсы, строить графики анализа продаж,  их планирование. 


Помимо отчетности и анализа работы предприятия, данное решение позволяет организовать единую информационную систему для управления деятельностью предприятия и учета финансово-хозяйственной деятельности по корпоративным, российским и международным стандартам.
"1С: Управление производственным предприятием" предоставляет:

  • руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса  возможности для анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
  • руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства  инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;
  • работникам учетных служб предприятия  средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.


Данные направления, для которых разработаны механизмы автоматизации в 1С: УПП:

  • планирование и управленческий учет;
  • регламентированный учет;
  • учет по МСФО.

Началом автоматизации можно считать, проработку существующей системы работы на предприятии. Структура, технологические и маршрутные карты, существующая система учета, сами пользователи и выполняемые ими обязанности. 


Очень важным моментом для плодотворной работы, является взаимодействие между рабочими группами заказчика и исполнителя. Соблюдение данного условия позволяет наиболее эффективно провести работу. Коммуникации, созданные на начальном этапе работ, позволяют создать, единую рабочую группу, цель которой, максимально точно выполнить поставленную задачу. 


При условии поставленной цели и сформированной группы, выстраивается план внедрения  с учетом сроков, задач и результатов.
Работа над внедрением может проводиться как комплексно, так и отдельными этапами.

Содержание ДВЯ N5 за 2011 год