English Телефон/факс:
7 (4852) 32-88-85
Печать

Металлообработка в условиях кризиса:
О развитии говорить рано – главное выжить

В условиях экономического кризиса наибольшие трудности выпали на долю предприятий обрабатывающей сферы. Для того, чтобы представить масштаб влияния кризиса мы обратились с рядом вопросов к предприятиям-членам Гильдии металлообработчиков при ЯрТПП. Эту информацию мы представляем Вашему вниманию под рубрикой "Металлообработка в условиях кризиса".

В этом номере мнения представителей малого бизнеса – ООО "Навиком" и ООО "Фирма Логкомпани".

Наши вопросы

  1. Ваша оценка фактического состояния Вашего предприятия на сегодняшний день в сравнении с летом прошлого года. Какие проблемы испытывает Ваше предприятие и Ваше видение решения этих проблем.
  2. Знаете ли Вы о городской и областной программах поддержки малого и среднего бизнеса? Если знаете, то пробовали ли Вы участвовать в данных программах? Ваше мнение о содержании и исполнении (возможности участия) в этих программах. Если не знаете о таких программах, хотели бы Вы получить информацию об этих программах?
  3. Ваше мнение о перспективах развития Вашего предприятия.
  4. Считаете ли Вы необходимым создание профессиональных сообществ по направлениям деятельности промышленных предприятий (гильдии, союзы и т.д.)? В чем Вы видите перспективы таких объединений?
  5. Используете ли Вы инновационные разработки при выпуске продукции или включаете ли Вы их в выпускаемую продукцию? Откуда Вы узнаете об инновациях в сфере деятельности Вашего предприятия?
  6. Планируете ли Вы выпуск продукции на основе рыночного спроса или стараетесь найти незанятую нишу рынка?
  7. Что Вы предлагаете Заказчикам в настоящий период?
  8. Что Вы считаете самым важным на сегодняшний день?

ООО "Навиком"

  1. Январь-июль этого года на нашем предприятии охарактеризовался примерно 40%-ным спадом по объему выпускаемой продукции. При этом количество подписанных договоров изменилось несущественно. Основная причина спада - отсутствие средств у наших клиентов. Однако, в августе ситуация стала нормализовываться. Такое ощущение, что деньги, выделенные реальному сектору в качестве господдержки в начале года, только сейчас покинули Москву и добрались до конечного потребителя.
    Появились проблемы с поставщиками: это и наша задолженность перед ними и их нежелание (невозможность?) держать склад комплектующих под нас. Из-за этого возросли сроки поставки комплектующих (до 12 недель по некоторым позициям), что может привести к увеличению сроков изготовления нашей продукции.
  2. О существовании программ знаем. Принять участие в некоторых даже пытались. Однако, по нашему мнению, никакой реальной пользы от этих программ нет. Для того, чтобы получить поддержку, необходимо подготовить такое количество бумаг и, далее, предоставлять такую отчетность, что впору выделять отдельную штатную единицу. При этом размер поддержки не окупит даже затрат на зарплату этого человека. Полагаю, что, к сожалению, все эти программы - профанация, извините за резкое слово.
  3. Перспективы, безусловно, есть, поскольку мы предприятие инновационное, выпускаемая нами продукция достаточно уникальна и востребована промышленностью.
  4. Считаю, что создание подобных объединений может быть полезно с информационной точки зрения. Т.е., предприниматель, только начинающий свою деятельность, мог бы через такие гильдии (союзы) получать информацию о предприятиях интересующего его профиля.
  5. Инновации, естественно, используем. Информацию получаем из специализированной литературы, периодики.
  6. Стараемся найти незанятую нишу.
  7. По-прежнему, продукцию хорошего стабильного качества, отвечающую требованиям современного производства (выпрямители); а также спектр услуг по металлообработке. Естественно, идем навстречу клиентам по рассрочкам оплаты, стараемся не повышать цену, несмотря на рост себестоимости...
  8. Важно - удержаться на нынешнем уровне, провести мероприятия по оптимизации расходов, и иметь потенциал роста на выходе из кризиса.

Зам. генерального директора ООО "Навиком"
Сергей Владимирович Баранов


ООО "Фирма Логкомпани"

  1. См. таблицы 1, 2.
    Основная проблема - низкий спрос во всех секторах экономики. Причина - недостаток денежных средств для эффективного функционирования и развития экономики и самые высокие в мире налоги на производственный сектор.
  2. Программы известны. Необходимо упростить порядок получения средств и все работы вести через местные органы власти.
  3. О развитии говорить рано - главное выжить.
  4. Сообщества нужны, но при слабой активности предпринимателей много зависит от руководителей.
  5. У предприятия 7 патентов, 4 используются в настоящее время. О новых технологиях узнаем на выставках, через специальные журналы, Интернет.
  6. Основа - рыночный спрос- торговля и предприятия различного уровня.
  7. Выполняем любые заказы, если есть техническая возможность.
  8. Самое важное - увеличить денежную массу, организовать получение кредитов по ставке 0% на срок до 30-40 лет и отменить НДС.

Таблица 1
Объемы реализации ООО "Фирма Логкомпании"

Месяцы

2008 год

2009 год

% рост

Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь
Июль
Итого

3375,8
5220,6
5303,8
5162,3
6597,4
5185,1
5314,1
36459,1

1633,6
2482,1
2805,5
3219,4
2480,4
3351
3643,2
19615,2

- 48
- 47,5
- 52,9
- 62,4
- 37,6
- 64,6
- 68,6
- 53,8

Таблица 2
Ведомость начисления налогов и сборов на 1 рубль заработной платы по предприятию металлообработки за 1-й квартал 2008 г., 1-й квартал 2009 г., ООО "Фирма Логкомпани"

Вид начисления

Сумма (руб.)

1 квартал 2008 г.

1 квартал 2009 г.

НДФЛ
НДС
Плата за негат. возд. на окр. среду
Налог на прибыль
Транспортный налог
Налог на имущество
Налоги с ФОТ(ЕСН, травматизм)
Аренда земли, налог на землю
Единый налог по упрощен.сист.
Итого налоги на 1 руб. ФОТ
проценты по кредитам на 1 руб. ФОТ
Итого расходов на 1 руб. ФОТ
Средняя зар.плата за месяц

0,13
0,70
0,00
0,02
0,00
0,02
0,17
0,02
0,05
1,11
0,19
1,30
9660

0,13
0,66
0,00
0,01
0,01
0,04
0,18
0,02
0,01
1,06
0,44
1,50
6848

Генеральный директор ООО "Фирма Логкомпани"
Борис Алексеевич Логинов.

Содержание ДВЯ N8/9 за 2009 год