English Телефон/факс:
7 (4852) 32-88-85
Печать

Семинар «Логистика закупок. Управление запасами»

24 - 25 февраля 2011 года Центр делового образования ЯрТПП приглашает руководителей и специалистов складских служб предприятий, отделов снабжения и закупок, начальников отделов логистики на практический семинар «Логистика закупок. Управление запасами».


Ведущая
Демина Ирина Павловна - к.э.н., консультант Координационного совета по логистике, соавтор книги «Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов», обширный опыт консалтинговых проектов по вопросам оптимизации логистических систем, формированию и реорганизации систем снабжения, проектированию и автоматизации систем управления запасами. Консультировала такие компании, как The Coca-Cola Company, ЦВ «Протек», ОАО «Ивановский пивоваренный завод», ОАО «Русский Алюминий менеджмент», ОАО «Ростсельмаш», Корпорация "Интерпайп" и др.

Программа семинара:
1. Организация закупок. Размещение заказов.
Принципы построения микро- и  макрологических систем. Логические каналы и цепи.
Системный подход в управлении товарными запасами
Практическая работа «Как снизить риски в цепях логистических каналов»
Функциональные связи отдела (департамента) логистики с подразделениями компании
Как построить идеальную систему логистического менеджмента компании
Функции отдела закупок в отделе (департаменте) закупок
Распределение ответственности за качество поставки между сотрудниками отдела закупок и других отделов компании
Разбор кейса «Как правильно организовать работу отдела (департамента) логистики предприятия»
2. Логистическое планирование и управление закупками в условиях неопределенности
Политика в области разработки программы снабжения
Стратегии: минимизация цен, сокращение затрат, наличие всех видов запасов на складе, точно в срок, точно по состоянию
Разработка программы снабжения: основные экономические показатели
Логистическое планирование в условиях неопределенности: планирование ресурсов (каким транспортом везти своим или наемным? Как часто? В каком размере?)
Практическая работа «Принятия решения и минимизации транспортных затрат»
Управление затратами, расчет приведенных цен
Практическая работа «Расчет закупочных цен в цепях поставок в условиях изменения экономической ситуации»
3. Бюджетирование закупок
Цели, регламент и методика бюджетирования
Бюджет отдела закупок как составная часть корпоративного бюджета компании
Приемы снижения затрат и закупок: с чего начать?
Формат бюджета отдела закупок – центра финансовой ответственности
Формирование информационно-статистической базы, для составления бюджета отдела закупок.
Какая информация из регистров бухгалтерского учета, необходима для принятия управленческих решений в закупках?
Практическая работа: «Состав и анализ транспортно-заготовительных расходов, мероприятия по их снижению»
4. Выбор надежного поставщика
Критерии выбора надежного поставщика
Надежен поставщик – надежна поставка. Золотые правила логистики – основа Договора поставки
Требования к поставщику до заключения сделки
Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости поставщика – основа надежности его поставки
Практическая работа «Оценка финансовой устойчивости поставщика»
Составление рейтинга поставщика экспертным способом
5. Разработка договора поставки. Выбор оптимальных условий договора.
Виды сделок в товаропроводящих цепях: какая сделка надежнее?
Принципиальное отличие договора поставки от других видов сделок
Существенные условия договора поставки: односторонний отказ от выполнения обязательств. Нормативно-правовые акты
Международные правила толкования торговых терминов Incoterms2011 в договоре поставки
Переход права собственности и риска ответственности за поставку товара от продавца к покупателю: когда и как выбрать?
Выбор оптимальных условий поставки для покупателя. Как покупателю не попасть в «ловушку» поставщика?
Алгоритм приемки товара, односторонний отказ покупателя Споры, порядок предъявления претензий, иски, санкций
Разбор кейсов: «Ошибки покупателя в договоре поставки. Как их не допустить до подписания Договора?»
Виды и формы оплаты по договору поставки. Риски продавца за несвоевременную оплату товара, услуг покупателем. Дебиторская задолженность: пути и способы сокращения
Несвоевременная поставка – основа кредитной задолженности: способы ее снижения
Практическая работа: «Разработка договора поставки на взаимовыгодных условиях»
6. Нормирование запаса – основа сокращения бюджета
Классификация запасов по функциональному назначению и  времени их создания
Места возникновения запасов в товаропроводящей цепи
Запасы покупателей у поставщиков, запасы поставщиков у покупателей, виртуальные склады – основа сокращения логистических издержек
7. Технология расчета  складских запасов:
Формирование гарантийного запаса: что гарантирует?
Практическая работа «10 причин изменения спроса заказчика»
Расчет буферного запаса: как определить время функционального цикла поставки?
Создание страховых запасов на случай «страха»?
Текущие (гарантированные) запасы, их отличие от гарантийных
Расчет частоты и времени  поставки: как определить момент заказа?
Нормативно-максимальные запасы -  емкость склада
Излишки площадей и логистические издержки
Нехватка  площадей  и не своевременная поставка
Методы сокращения затрат и рисков в поставке
Практическая работа «Расчет экономических показателей поставки в товаропроводящей цепи »
Системы управления запасами: какая нужна Вам?
Классификация систем  управления запасами: европейская, японская, американская, российская…
Отличительные  признаки систем по управлению запасами и области их применения
Системы управления запасами: точно в срок (Just in time), точно по состоянию (Just in case)
Классификационные признаки ТМЦ.  Какой  вид запаса, - такая и система управления
8. Расчет и корректировка размера заказываемой партии в условиях изменения экономических показателей. Борьба с неликвидами
Что такое неликвид и как с ним бороться?
Расчет текущих (гарантированных)  запасов: что они гарантируют?
Статистические и экономические показатели, необходимые  для управления запасами
Как найти оптимальный размер заказа: руководство к действию
Динамика изменений размера заказа в условиях изменения экономической среды
Расчет размера заказываемой партии в условиях снижения кредитования и платежеспособности
Многофакторная модель прогнозирования грузооборота
Практическая работа «Прогноз грузооборота, оценка вероятности  прогнозирования»
9. Системы управления запасами: методология применения, показатели, оценка. Инструменты снижения запасов
Система управления запасов с фиксированной периодичностью заказа, условия применения
Система управления запасов с фиксированным размером заказа, условия применения
Сравнительная характеристика систем управлению запасами
Двухбункерная система контроля складских  запасов
Анализ АВС, ХYZ, αβγ  в системе управления запасами
Технология проведения АВС, XYZ, αβγ анализа
Статистические  данные для проведения АВС, XYZ,  αβγ анализов: где их взять?
Формирование матрицы АВС, XYZ, αβγ. Принятие решений о закупках
Размещение запасов на складе по признаку АВС, XYZ,  αβγ анализа
Практическая работа «Матричный  подход к управлению многоассортиметными товарами»
Анализ эффективности системы управления запасами. Ключевые показатели эффективности системы управления запасами
Показатели эффективности системы закупок в условиях  изменения спроса, риска  задержек и необеспеченности поставок
Расчет приведенных  цен закупаемых  
Практическая работа  «Как оптимизировать поставки многоассортиментной  продукции»  
10. Оценка, стоимость, учет и контроль запасов
Виды оценки и способы учета материально-производственных запасов
Инструменты расчета стоимости запасов
Расчет затрат на содержание запасов (хранение, обслуживание): нормативно – правовая база
Виды учета материально-производственных запасов, их взаимосвязь для оптимальной поставки
11. Способы списания материально-производственных запасов со склада предприятия.
Учетная политика предприятиия: оценки материально-производственных запасов и способов их списания: какие выбрать?
Сравнительная характеристика способов списания материально - производственных запасов в условиях изменения  процесса закупки
Расчет остатков материально-производственных запасов при списании  методами FIFO, LIFO: руководство к действию
Практическая работа «Какой способ списания ТМЦ нужен Вам?»
Материальный баланс складских запасов
Расчет доли запасов в активах компании
Практическая работа (совместно с преподавателем) «Баланс работы компании – баланс финансовых показателей»
12. Инвентаризация - инструмент сохранения собственности компании
Виды инвентаризации и  порядок проведения. Нормативно – правовые акты
Отличие инвентаризации от ревизии. Что и когда проводить?
Сроки проведения инвентаризации по видам материальных запасов
Документальное оформление итогов  проведения инвентаризации
Порядок списания излишков и недостач материальных запасов, способы их урегулирования
Практическая работа «Итоги инвентаризации: мы идем к Вам”

Семинар состоится 24-25 февраля 2011г. с 10.00 до 17.00. Регистрация с 9.30.

Адрес: Ярославль, ул. Свободы, 62,  Торгово-промышленная палата (9 этаж).

Стоимость –  6900 рублей (НДС не облагается). Для членов ЯрТПП скидка 5%
В стоимость включено: раздаточный материал, сертификат и кофе-пауза.  Заявки и оплата принимаются до 17.02.2011.

Чтобы подать заявку на участие в семинаре, заполните купон и пришлите по факсу:
28-02-45, 28-02-46, либо по e-mail: cdo@yartpp.ru