English Телефон/факс:
7 (4852) 32-88-85
Печать

Семинар-практикум
"Управленческий учет в системе управления предприятием.
Постановка и эффективное использование внутреннего учета.
Практика принятия решений"

7-9 июня 2007 года в ЯрТПП пройдет семинар-практикум Управленческий учет в системе управления предприятием. Постановка и эффективное использование внутреннего учета. Практика принятия решений.

Приглашаем финансовых директоров компаний, специалистов финансовой службы, руководителей и специалистов планово-экономического отдела.

Семинар проводит Крюкова Алла Константиновна (Москва) - кандидат экономических наук, доцент кафедры бухучета и аудита Академии бюджета и казначейства при Минфине РФ, дипломированный специалист АССА (The Association of Chartered Certified Accountants, London), имеющий большой опыт управления финансами на крупных предприятиях, эксперт BCG.

Программа семинара


Постановка управленческого учета

  1. Требования, предъявляемые к управленческому учету
  2. Экономика компании и ее воздействие на систему управленческого учета
    • Бизнес-единицы (сегменты)
    • Направления деятельности и определение единиц затрат
    • Продолжающиеся операции, прекращенная деятельность, новые проекты
    • Центры затрат
  3. Организация управленческого учета
    • Положение о финансовой структуре Центры финансовой ответственности
    • Функции в управленческом учете: назначение ответственных
    • Первичные документы в управленческом учете
    • Документооборот. Регламенты
    • Бюджетирование и управленческий учет
    • Учетная политика
    • Управленческий план счетов и аналитические справочники
    • Справочник доходов и затрат.

Учетный процесс. Виды управленческих решений

  1. Классификация затрат и ее значение в выборе системы учета
    • Постоянные и переменные затраты
    • Косвенные и прямые затраты
    • Распределение накладных расходов на единицы затрат
    • Метод АВС и его отличие от традиционной оценки валовой прибыли
  2. Методы и системы учета затрат, области их применения
    • Особенности попроцессного метода, его использование в практике принятия решений
    • Затраты на выпуск совместно производимых и побочных продуктов; принятие решений о специальных заказах
    • Системы учета: по полным производственным затратам, учет по предельным затратам, плюсы и минусы этих систем, их влияние на отчетность, выбор учетной системы
  3. Планирование себестоимости и всестороннее управление затратами
    • Традиционная работа с издержками и всестороннее управление затратами
    • Методы и приемы снижения затрат компании: совершенствование бизнес- процессов; сценка и снижение затрат на качество; аудит цепочки ценности продукта; установление образцов
    • Целевая калькуляция в управлении затратами: отличия целевой калькуляции затрат от традиционной; этапы формирования целевой калькуляции
    • Использование АВ–менеджмента в снижении себестоимости продукции: виды деятельности и их классификация. Определение направлений снижения затрат; конкурентоспособность компании и управление будущими затратами
  4. Учет лимитирующего фактора при принятии решений
    • Лимитирующий фактор
    • Способы решения управленческих задач в условиях действия лимитирующего фактора
  5. Релевантные доходы и расходы. Принятие решений с использованием понятий релевантности
    • Доходы и расходы, возникающие в результате принятия определенного решения
    • Классификация релевантных (нерелевантных) доходов и расходов
    • Область принятие решений, граничащая с использованием регулярной отчетности. Ситуации, где неприменимы (недостаточны) отчетные данные. Выбор вариантов: оценка и сравнение.

Семинар состоится 7-8-9 июня 2007 года с 9.30 до 17.00.
Регистрация с 9.00. Перерыв на обед с 13.00 до 14.00.
Адрес: Ярославль, ул. Свободы, 62 Торгово-промышленная палата, 2-й этаж.
Стоимость – 7 500 руб (НДС не облагается). Для членов ЯрТПП скидка 5%.
В стоимость включено: методические материалы, сертификат и обеды.
Заявки и оплата принимаются до 05.06.2007.

Дополнительная информация - по телефону (4852) 28-02-45, 28-02-46.